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企业需要做快速决策

一、股权的设置

这里有个基本的概念,就是能用钱解决的事情,就不用股权去解决。在企业的运作过程中,特别是成立之后,能用钱解决的就用钱解决,如果解决不了我们可以用期权或者其他的股权形式,最后才用股权。

在一个公司里,必须有人是能够发话的,能够做最终决策的,这个人一定要大于51%。从合作和人性的角度上看各一半比较好,但是从一个成熟的公司来讲,这种是不好的,因为创业型的企业需要做快速决策,如果是平均决策,成本会非常大。

当然不是说拿了51%之后要刚愎自用,在很多矛盾的问题上能够快速去决策,如果你的公司有机会在资本市场上拿到融资的话,投资人是非常讨厌平均主义的。而且平均主义在有分歧的时候也会非常的麻烦。

二、设置好退出机制

就是在散摊子的时候,如果跟合伙人有非常大的矛盾,当然也不见得是矛盾,有时也是没办法的情况,比如说出国了,生病了,发生意外了等情况。所以要约定每个创始人他必须全职,必须稳定工作多少年,如果没能履行则收回部分或者全部的股份,也可以低价买回来。

如果发生意外,其实会埋下非常多的祸根,股权其实是财产,理论上来讲它是可以继承的,所以我们必须在公司成立的时候,就要有协议,如果发生什么事,股权我们必须要回购或者买回来,必须要有这样的一个约定。

如果是一个比较简单的公司,股权并不需要把它给固定死,需要把它设置成一个动态股权,例如可以跟合伙人商量半年或者一年的KPI,这样才能够保证你跟你的合伙人都是有付出的。

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