在一些专业电商和传统企业眼里，代运营公司是一个惹争议的行业。到底是黑是红，不同的人有不同的理解。今天小编就带大家从不同的方面来客观的看一下代运营的好坏。
一、唱红阶段
存在即合理，时代造就枭雄。
1.推动了电商的快速发展，也帮助了很多企业开始正经的进入电子商务，没有代运营公司的业务推动，很多传统企业的触网时间将会起码延后3-5年。
2.培养了一批又一批的电商人，因为代运营公司的最大优势熟悉电电子商务，随着业务的发展，代运营公司对人才的需求也是线性增长，一个完全不懂电商的人进入代运营公司学习，基本上半年就能从代运营公司中走出，然后进入到各大传统企业。
3.代运营公司激发了传统企业的内部机制。由于代运营公司一般只负责电商中运营的环节，而且产品设计研发、物流配送、售后服务等多个环节还是必须由企业自己完成，在代运营公司的指导和协作下，各个部门逐步打通，最终融合了各个环节。
二、打黑阶段
路遥知马力，日久见人心。
1.急功近利。
由于代运营公司往往跟被服务企业签订的是短中期合同，而且合同中一般会有业务量的要求，导致代运营公司一般都只顾完成销售额，而不顾这个当中出现的对企业品牌价值的损害，不断引导企业降价，迎合平台小二的要求。
2.好高骛远。
代运营公司的创业者不少是电商企业出来的，他们很多只看到了电商的蓬勃发展，一个又一个的销售额纪录被打破的现象刺激了他们的荷尔蒙，尤其是一些曾经纪录的参与者，就自以为是，心比天高，到处吹牛，动辄就谈天说地，殊不知当时的机会、环境、资源等等，天下没有一片一模一样的树叶。这同时也导致品牌方对电商盲目乐观，一旦发现并没有想象中的那么顺利，各种矛盾就出现了。
3.目光短浅。
急功近利必然目光短浅，在代运营商野蛮增长的时代，经营者只会在意眼前的收入，因为他们也不知道一年半年后这个业务是否还是自己的。那谁还会看长期呢?拿着品牌方的广告费，打水漂也不心疼，几十万，甚至上百万的投入都不眨眼。导致品牌方一段时间之后就打退堂鼓。
4.空头支票。
为了拿下业务，尤其是一些大品牌的代运营业务，代运营公司一般在合同上都会写的天花乱坠，一个合同年度没个1000万销售目标，都不好意思出门。看起来高端大气上档次，但是事实呢?谁做谁知道。
5.误人子弟。
电子商务行业的发展也就不过十来年，快速发展更是只有5年时间，却冒出了大量的电商专家，出门不挂个电商专家的名号都不好意思跟人打招呼，而其中不少人都是在代运营公司任职，简言之就是借专家之名镀个金，吹个牛逼，做个广告，拉个业务，就跟派代里很多所谓的干货贴一样，你去试试，大部分都实现不了。
6.人手问题。
既然敢开代运营公司，其中必然存在一些专业的人才，但是代运营公司是劳动密集型企业，为了保证收入，一般代运营公司都会接大量的业务，这就导致了人手不足了。
